Framework estratégico para construção de matriz de materialidade integrada à governança ESG organizacional

Resumo

O presente estudo analisa o papel estratégico da matriz de materialidade no contexto das práticas Environmental, Social and Governance (ESG), considerando a necessidade de superar sua utilização predominantemente voltada ao reporte corporativo. O objetivo consiste em propor um Framework Adaptativo de Priorização ESG capaz de integrar expectativas de stakeholders, riscos organizacionais e impactos financeiros aos processos de planejamento estratégico. Metodologicamente, a pesquisa caracteriza-se como qualitativa, fundamentada em revisão bibliográfica integrativa, ensaio teórico e análise documental da evolução da materialidade organizacional. O referencial teórico apoia-se na Teoria dos Stakeholders, no conceito de Triple Bottom Line e nos fundamentos da governança corporativa aplicada à sustentabilidade. Como principal resultado, desenvolveu-se o Ciclo Estratégico de Materialidade Organizacional, modelo composto por etapas integradas e filtros institucionais voltados à priorização de temas ESG, considerando simultaneamente a relevância atribuída pelos stakeholders e os impactos organizacionais e financeiros. A aplicabilidade do framework é evidenciada por meio da análise evolutiva da empresa Cogna entre 2019 e 2024, demonstrando avanços no engajamento dos stakeholders e no amadurecimento da materialidade organizacional. Conclui-se que a integração entre materialidade, governança e planejamento estratégico contribui para mitigação de riscos, redução de práticas de greenwashing e fortalecimento da geração de valor sustentável.