Crisis empresarial y reestructuración de pasivos
DOI:
https://doi.org/10.34140/bjbv7n3-025Palavras-chave:
empresa, crisis, gestión, reestructuración, pasivos, herramientasResumo
La actividad económica, entendida como el proceso de producción, distribución y consumo es la base en que se sustenta el bienestar general de una comunicad, de una nación y de la civilización toda.
Las unidades de producción, es decir las empresas, se encuentran enfrentadas al riesgo - mayor o menor - cuando toman decisiones tendientes al logro eficiente de su función como proveedora de bienes y servicios valiosos para los consumidores: las familias y personas en general.
En consecuencia, las empresas pueden enfrentar y de hecho enfrentan situaciones cambiantes que conducen a una crisis - ya sea debida a factores externos o internos a la organización – que amenazan su rentabilidad y a la larga su subsistencia, si no son gestionadas sin demoras y con los medios más eficaces.
En el presente trabajo, se exponen esquemáticamente esos medios eficientes para recuperar y optimizar el negocio, que incluyen el diagnóstico precoz a fin de prever la crisis antes que se produzca y así evitarla o resolverla en su primera etapa. Se considera la eventual reestructuración y redireccionamiento del negocio y su correlato la necesaria Reestructuración de los pasivos.
Tales herramientas pueden llevarse a cabo en forma privada, pero de no ser posible es posible acceder a herramientas judiciales como lo son, según las legislaciones nacionales lo permitan, los Acuerdos Preventivos Extrajudiciales, los Concursos Preventivos y la Venta en funcionamiento de la firma concursada y aun fallida.
Se presenta aquí entonces un breve esquema o resumen de este proceso y de las herramientas mencionadas.
