Gerenciamento pelas diretrizes (GPD): o modelo de desdobramento da estratégia organizacional necessário para a polícia militar do Paraná
DOI:
https://doi.org/10.34140/bjbv7n2-019Palavras-chave:
planejamento estratégico, desdobramento da estratégia, gerenciamento pelas diretrizesResumo
O maior desafio após a elaboração de um projeto de Planejamento Estratégico é sua implantação e sua execução, pois será o momento de sua viabilização, realização e efetivação por todos na organização. De acordo com especialistas, a maioria das boas empresas no Brasil faz relativamente bem o planejamento estratégico, mas isso não chega até a linha de frente, ou seja, há uma desconexão entre o planejamento (formulação) e a execução (implementação). Também é consenso na doutrina de que há uma relação de interdependência entre o grau de execução da estratégia e a necessidade de transformar a estratégia em tarefa de todos e também convertê-la em um processo contínuo. No ano de 2022, a Polícia Militar do Paraná (PMPR) lançou o seu primeiro Plano Estratégico, delimitando-o para o ciclo do ano 2022 ao ano 2035 (PE/PMPR 2022-2035). Diante deste panorama, este artigo tem como objetivo identificar um modelo de desdobramento de estratégia que possa ser adotado pela PMPR. Trata-se de um estudo exploratório, de natureza aplicada e de caráter bibliográfico e documental, com enfoque qualitativo, justificando-se no plano social, acadêmico e institucional. Os resultados encontrados após análise do arcabouço normativo apontam que apesar de ter promovido a sua “orientação para a estratégia”, a PMPR ainda não adotou formalmente um modelo sistêmico de gestão e tampouco de desdobramento da estratégia, seja na dimensão de esforço organizacional de atividade-fim ou na dimensão de atividade-meio. Também foram identificadas estratégias emergentes desenvolvidas pela PMPR que de certa forma vem contribuindo para a instrumentalização de ações de desdobramento da estratégia no plano do esforço operacional.
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