Metodología ágil para el branding y el registro de marca ante la Superintendencia de Industrial y comercio (SIC): caso butterflay revolution biocosmectic

Autores

  • Natalia Molina Arévalo
  • Javier Auguto Romero Cuellar
  • Lida Margarita Zambrano Cortes
  • Claudia Yazmine Beltran Escobar
  • Diana Katherine Trilleros Moica
  • Yenifer Stefy Capera Echevery
  • Albeiro Nicolas Rojas Caycedo
  • Jeferson Antonio Abril Betancourt

DOI:

https://doi.org/10.34140/bjbv6n4-057

Palavras-chave:

signo distintivo, desarrollo de marca cosmetica, Branding de marca, registro de marca, Superintendencia de Industria y comercio (SIC), metodologias agiles

Resumo

Este artículo tiene como finalidad el desarrollo integral de la marca Butterfly Revolution Biocosmetic, una firma cosmética emergente que, en su fase inicial, se enfocará en la comercialización de productos como jabones artesanales, perfumes y bombas de jabón para jacuzzi.  La marca Butterfly Revolution Biocosmetic fue desarrollada por un equipo de docentes investigadores de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. El artículo presenta la metodología ágil Dynamic Systems Development Method (DSDM), para gestionar tanto el proceso creativo del branding como los requerimientos legales del registro de marca ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), siguiendo los lineamientos de la Clasificación Internacional de Niza. En el artículo se presenta un diagrama de processos BPMN que respresenta la posible implementación de la  metodología ágil Dynamic Systems Development Method (DSDM), el branding de una marca y su registro ante la SIC presentando la marca Butterfly Revolution Biocosmetic como caso de estudio.

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Publicado

2024-12-11

Como Citar

Arévalo, N. M., Cuellar, J. A. R., Cortes, L. M. Z., Escobar, C. Y. B., Moica, D. K. T., Echevery, Y. S. C., Caycedo, A. N. R., & Betancourt, J. A. A. (2024). Metodología ágil para el branding y el registro de marca ante la Superintendencia de Industrial y comercio (SIC): caso butterflay revolution biocosmectic. Brazilian Journal of Business, 6(4), e75818. https://doi.org/10.34140/bjbv6n4-057

Edição

Seção

Artigos