Análise do impacto das funções desempenhadas pelo escritório de gestão de projetos no desempenho da restrição tripla em projetos de desenvolvimento de novos produtos
Analysis of the impact of the functions performed by the project management office on the performance of the triple constraint in new product development projects
DOI:
https://doi.org/10.34140/bjbv4n4-071Palavras-chave:
Escritórios de Gestão de Projetos, Desenvolvimento de novos produtos, Desempenho de projetos, Restrição tripla, Funções do PMOResumo
Este trabalho apresenta uma análise de uma amostra de 35 empresas desenvolvedoras de novos produtos que mantém escritórios de projetos (PMO) em sua estrutura organizacional para dar suporte a esforço de desenvolvimento de produtos. Foram analisadas as funções desempenhadas pelos PMO sob o ponto de vista dos indicadores de desempenho relacionados à restrição tripla em projetos. Os dados foram analisados usando correlação de Spearman. Os resultados sugerem que os PMO não estão focados nas atividades que proporcionam o sucesso do projeto em prazo, custo ou escopo. Ainda assim, algumas de suas atividades tem impacto: o desempeno em prazos está correlacionado com as funções de reporte de status do projeto para a gerência sênior, o desempenho em custo está correlacionado com gestão de benefícios, mas não com a priorização de projetos e gestão de portfólios. Nenhuma das funções analisadas apresentaram correlação com o indicador de escopo utilizado. Os resultados indicam que o sucesso nas restrições triplas está mais relacionado às atividades do gerente de projeto e das equipes de projeto do que às atividades realizadas pelos PMO propriamente ditas.
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