Govtechs: perspectivas e dificuldades da parceria com startups no processo de inovação do setor público
Govtechs: perspectives and difficulties of partnership with startups in the public sector innovation process
DOI:
https://doi.org/10.34140/bjbv4n4-055Palavras-chave:
Reforma da Administração Pública, Inovação, Govtechs, StartupsResumo
As transformações sociais, econômicas e tecnológicas que delineiam novas estruturas de mercado e demandas da população influenciam, também, mudanças na forma de atuação da Administração Pública (POLLIT; BOUCKAERT, 2001). Devido a características estruturais que inibem tais inovações, a estruturação de parcerias em uma rede de Governança Pública (PETERS; PIERRE, 1998) que se valha de mecanismos tecnológicos para o atendimento das novas demandas sociais (DUNLEAVY et al, 2006) tem se tornado uma alternativa buscada pelos governos. Nessa perspectiva, as Govtechs, startups que atuam junto a órgãos e instituições do setor público, surgem como agentes potenciais nesse processo. Esse trabalho tem como objetivo analisar o processo de inovação junto ao setor público sob a ótica dessas empresas. Para tanto as entrevistas com os gestores responsáveis foram analisadas à luz do processo de inovação social de Murray et al (2010). Os resultados demonstram que as inovações por meio dessas parcerias ocorrem de maneira incipiente devido às dificuldades de contato com os representantes públicos, às restrições legais, aos processos burocráticos e às instabilidades políticas.
Referências
ALBERTI, A.; BERTUCCI, G. Replicating innovations in governance: an overview. In: ALBERTI, A.; BERTUCCI, G. (Org.). Innovations in governance and public administration: replicating what works. Nova York: United Nations Publications, 2006.
BCG. Why Startups Don’t Bid on Government Contracts. Disponível em: <https://www.bcg.com/en-us/publications/2017/public-sector-agency-transformation-why-startups-dont-bid-government-contracts.aspx >. Acesso em: 4 set. 2019.
BEKKERS, V.; EDELENBOS, J.; STEIJN, B. (Eds.). Innovation in the public sector: linking capacity and leadership. Governance and Public Management Series. New York: Palgrave Macmillan, 2011.
BRANDAO, S.; BRUNO-FARIA, M.F. Inovação no setor público: análise da produção científica em periódicos nacionais e internacionais da área de administração. Revista de Administração Pública, v. 47, n. 1, p. 227-248, 2013.
CAVALCANTE, P.; CUNHA, B.Q. É preciso inovar no governo, mas por quê? In: Inovação no setor público: teoria, tendências e casos no Brasil / organizadores: Pedro Cavalcante ... [et al.]. – Brasília: Enap: Ipea, 2017.
DUNLEAVY, P; MARGETTS, H.; BASTOW, S.; TINKLER, J. New public management is dead − long live digital-era governance. Journal of Public Administration Research and Theory, v. 16, n. 3, p. 467-494, 2006.
GAETANI, Francisco. Escolas de Governo: limites e condicionalidades. Revista do Serviço Público, v. 118, n.2, p. 113-148, jul./ago. 1994.
MAZZUCATO, M. O Estado empreendedor: desmascarando o mito do setor público vs o setor privado. São Paulo: Portfolio-Penguin, 2014.
MULGAN, G.; ALBURY, D. Innovation in the Public Sector, London: Cabinet Office, 2003. Disponível em: <http://www.sba.oakland.edu/faculty/mathieson/mis524/resources/readings/innovation/innovation_in_the_public_sector.pdf>
MULGAN, G., ALI. R., HALKETT, R. & SANDERS, B. In and Out of Sync: The Challenge of Growing Social Innovations. London: NESTA., 2007. Disponível em: www.socialinnovationexchange.org/node/238
MULGAN, G. Social innovation theories: can theory catch up with practice?.In H.-W. Franz & J. Hochgerner (Eds.), Challenge Social Innovation, Berlin: Springer, p.19 - 42, 2012
MURRAY, R., CAULIER-GRICE, J., & MULGAN, G. The open book of social innovation, Social innovator series: Ways, 2010. Diponível em: http://www.nesta.org.uk/library/documents/Social_Innovator_020310.pdf
OSBORNE, S. P., & BROWN, K. Managing change and innovation in public service organizations. Ed: Routledge, 262p., 2005
PETERS, B. G. e PIERRE, J. Governance Without Government? Rethinking Public Administration. Journal of Public Administration Research and Theory, n.8, p. 223-24, 1998.
POLLITT C.; BOUCKAERT, G. Evaluating Public management Reforms: an International Perspective. International Journal of Political Studies, Spring, 167- 192, 2001.
PWC (PriceWaterhouseCoopers). GovTech: the power to transform public services in UK. Disponível em: <https://www.pwc.com/gx/en/psrc/united-kingdom/assets/govtech-report.pdf> Acesso em: 12 set. 2019.
RODRIGUEZ, J. Start-up Development in Latin America: The Role of Venture Accelerators, 2015.
SECCHI, L. Modelos organizacionais e reformas da administração pública. Revista de Administração Pública, v. 43, n. 2, p. 347-369, 2009.
