Como reter talentos em cargo de liderança? Dimensões relevantes no setor de mineração
DOI:
https://doi.org/10.34140/bjbv6n4-053Palavras-chave:
pessoas, gestores, turnover, rotatividade, atração, liderançaResumo
A monografia aborda o tema Retenção de talentos e tem como objetivo identificar quais fatores são relevantes para permanência dos gestores nas empresas. Os gestores exercem papel de liderança, que é crucial para retenção de talentos influenciando o sucesso ou fracasso das organizações A pesquisa foi realizada por meio de questionário enviado a gestores de uma única empresa de mineração, com unidades em diversos estados brasileiros, entre os meses de setembro a outubro de 2024. A coleta de dados obteve 77 respostas válidas. A maioria dos respondentes trabalham em empresa com mais de 500 empregados, são do gênero masculino, com idade entre 40 a 50 anos, ocupa cargo de Supervisor ou Coordenador com mais de 10 anos de experiência. Os resultados demonstram que as dimensões consideradas mais relevantes para permanência dos ocupantes de cargos de liderança no segmento de mineração foram: Interação pessoal (97,4%), Rotina de trabalho (93,9%), Benefícios econômicos (93,5%). Este trabalho não apenas ressalta a complexidade da gestão de pessoas no contexto de gestão e liderança, mas também fornece “insights” valiosos para gestores e profissionais de RH na formulação de estratégias de retenção de funcionários estes cargos.
Referências
Borges, A. (2017). Gestão de Pessoas e Remuneração: Estratégias para Aumentar a Produtividade e Satisfação dos Funcionários. Rio de Janeiro: Editora ABC.
Branham, L. (2002) Motivando as pessoas que fazem a diferença: 24 maneiras de manter talentos de sua empresa. Rio de Janeiro: Campus.
Berthon, P., Ewing, M., & Han, L. L. (2002). Captivating company: Dimensions of attractiveness in employer branding. International Journal of Adverstising, 24(2), 151-172.
Fleury, M. 2002. As pessoas na organização. Gente.
Cuffa, J. A (2020). Gestão de Pessoas e Retenção de Talentos. São Paulo: Editora XYZ
Collins, J. (2013). Empresas feitas para vencer. São Paulo: HSM.
Escorsin, Ana Paula; Walger, Carolina (2017). Liderança e desenvolvimento de equipe. Curitiba: Intersaberes.
Freud, S, (2006) Além do princípio do prazer; psicologia de grupo e outros trabalhos. Rio de Janeiro. Edição Standart brasileira de obras psicológicas completas de Sigmund Freud, v. XVIII
Ghapanchi, A. H.; Aurum, (2011). A. Antecedents to IT Personnel’s Intentions to Leave: A Systematic Literature Review. Journal of Systems and Software, v. 84, n. 2, p. 238-249.
Gil, A. C. (2007). Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 6. ed. São Paulo: Atlas.
Gonçalves, J. et al. (2007). Responsabilidade Social Corporativa e Sustentabilidade: Impactos e Benefícios para as Empresas. São Paulo: Editora XYZ.
Guimarães, G (2022). Retenção de Talentos: Estratégias e Práticas para Manter os Melhores Profissionais. São Paulo: Editora XYZ.
Handfield-Jones, H.; Axelrod, B. (2001). The war for talent Harvard: Harvard Business School Press.
Instituto Brasileiro de Mineração - IBRAM. (2021). Economia Mineral Brasileira: Informações e Análises da 4ª Edição. Link: https://ibram.org.br/wp-content/uploads/2020/12/ibram_4aedicao_informacoes-e-analises-da-economia-mineral-brasileira_port.pdf
Lawler III, E. E. (1996). From the ground up: six principles for building the new logic. São Francisco, CA: Jossey-Bass
Ludwig, J. P.; Faiz E.B.; Paloschi R. B.; Souza, J. (2015). Planejamento estratégico: análise de eficácia da metodologia aplicada por meio da Escala Likert. Espacios 36
Maria Cristina Pinto Gattai; Laura Marques Catelhano (2022). Planejamento de carreira e retenção de carreiras, 108 p.
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396.
Borges, R. F. S. (2017). Incentivos, salários e produtividade: uma análise na perspectiva dos trabalhadores. Dissertação de Mestrado, Universidade dos Açores. 3:
Mayo, Andrew (2003). O valor humano da empresa: valorização das pessoas como ativos. São Paulo: Pearson Prentice Hall.
Mello, D.A. (2014). Análise dos fatores de retenção de empregados em organizações que atuam no Brasil. Dissertação de Mestrado, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. Universidade de São Paulo, São Paulo, SP, Brasil.
Poli, Fernanda et al (2021). RH E O NOVO NORMAL NAS ORGANIZAÇÕES. Porto Alegre: TotalBooks.
Schutz, W. C. (1989) Profunda simplicidade. São Paulo: Ágora
Ulrich, D. (2002). Campeões de Recursos Humanos: A Próxima Agenda para Agregar Valor e Entregar Resultados. Boston: Harvard Business School Press.
Vera Lúcia de Souza; Carmelita Seno Cardeira Alves; Iêda Maria Vecchioni Carvalho; Patrícia Prado Faria (2015). Retenção de talentos e valorização profissional FGV, Pág 31.
