Implementação da Cultura de Agilidade no setor administrativo de uma empresa do ramo tecnológico

Implementation of the Agility Culture in the administrative sector of a company in the technological field

Resumo

Debates sobre como atingir o valor proposto por meio da clareza no resultado final, inovar processos operacionais internos, buscar respostas mais rápidas às mudanças e equipes autogerenciáveis, têm crescido exponencialmente nos últimos tempos. Além disso, nota-se uma necessidade de trabalhar com argumentos sobre como gerenciar as desconstruções do ambiente organizacional. Desta forma, o presente trabalho teve como objetivo analisar a importândia de uma integração positiva entre as partes estratégicas e operacionais de um setor administrativo de uma empresa do ramo técnologico, durante e após a implementação de uma cultura de agilidade. O trabalho foi realizado por meio de pesquisa bibliográfica e documental. O método se deu por meio de um estudo de caso com funcionários de uma empresa que aplicou o projeto de agilidade e como metodologia de análise utilizou-se a análise de conteúdo. Como resultado, notou-se que a maior dificuldade não está em motivar os colaboradores envolvidos, mas em evidênciar o quão importante é o fato de que a alta hierarquia de uma companhia deve estar inteiramente alinhada com o novo modelo organizacional escolhido.