Rumo à profissionalização de empresas juniores na Bahia, Brasil: um estudo sobre maturidade em gestão de projetos
DOI:
https://doi.org/10.34117/bjdv12n7-017Keywords:
gestão de projetos, empresas juniores, maturidade organizacionalAbstract
O estudo analisa a maturidade da gestão de projetos em Empresas Juniores (EJs) da Bahia, considerando dimensões técnicas e comportamentais que influenciam seu desempenho. Fundamentado nas boas práticas de gestão de projetos e em abordagens ágeis, o trabalho adotou um método quantitativo do tipo survey, aplicado a 26 EJs vinculadas à Federação das Empresas Juniores da Bahia. O objetivo foi identificar padrões, fragilidades e oportunidades de melhoria nas práticas de planejamento, execução, controle da qualidade, adaptação e comunicação. Os resultados indicam que as EJs analisadas apresentam um estágio intermediário de maturidade, com desempenho satisfatório na execução dos projetos e na qualidade das entregas, mas com limitações relacionadas ao planejamento estratégico, ao monitoramento e à gestão do conhecimento. As práticas observadas são predominantemente operacionais e pouco padronizadas, com utilização empírica de métodos ágeis e ausência de instrumentos formais de acompanhamento. No âmbito humano, observou-se elevado potencial de colaboração e motivação; entretanto, a ausência de políticas estruturadas de reconhecimento, feedback e capacitação limita o engajamento e a continuidade organizacional. Conclui-se que as EJs operam sob um modelo de gestão reativo e descentralizado. O fortalecimento da governança, a institucionalização de processos e o desenvolvimento de competências interpessoais são fundamentais para elevar o nível de maturidade, promover a aprendizagem contínua e consolidar a profissionalização dessas organizações estudantis.
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