Gestión administrativa en empresas familiares y no familiares en zonas rurales: caso Valle de Mexicali
DOI:
https://doi.org/10.34117/bjdv12n6-051Keywords:
gestión, administrativa, empresas familiares, agropecuariasAbstract
Las empresas familiares juegan un papel muy importante en el desarrollo de las economías de los países, que que están en constante búsqueda de estrategias que le permitan ser mas competitivas y lograr un desarrollo en la región en la que se desenvuelven. Es por ello que el presente trabajo tiene como objetivo comparar la gestión administrativa de las empresas familiares y no familiares del Valle de Mexicali, Baja California, México. Se trata de un estudio cuantitativo, transversal y descriptivo correlacional. La muestra estuvo comprendida por 27 empresas (17 familiares y 10 no familiares), el instrumento que se utlizó esta basado en una escala Likert, conformado por cuatro dimensiones y un total de 39 items, las dimensiones analizadas son: proceso administrativo, gestión del talento humano, responsabilidad social empresarial y competitividad empresarial. La confiabilidad del instrumento fue de 0.973. Los resultados muestran que las dimensiones de proceso administrativo presentan las correlaciones más altas en relación con la competitividad. Estos hallazgos permiten establecer que este tipo de empresas necesitan fortalecer el proceso administrativo para mejorar sus niveles de competitividad en el sector agropecuario del Valle de Mexicali.
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