Planejamento estratégico e manutenção do vínculo: proposta de diretrizes de governança para a gestão de veteranos da PMPR

Abstract

A governança da transição para a inatividade na Polícia Militar do Paraná exige estratégias que mitiguem a ruptura da identidade profissional e a perda de capital simbólico. Este trabalho justifica-se pela necessidade de alinhar a gestão de pessoas às diretrizes de governança corporativa pública, evitando a invisibilidade social do militar estadual na reserva. O objetivo geral consistiu em propor um modelo de diretrizes doutrinárias para a Seção de Inativos, visando à manutenção do vínculo institucional. A metodologia foi uma pesquisa aplicada e qualitativa, operacionalizada por documentação indireta bibliográfica e documental. A análise de conteúdo triangulou a legislação vigente e o Planejamento Estratégico 2025–2027 com teorias sociológicas sobre cultura organizacional. Os resultados evidenciaram um hiato entre o discurso estratégico de valorização do efetivo e as práticas administrativas vigentes, ainda restritas a processos burocráticos. Em resposta, foram estruturadas diretrizes focadas no reconhecimento institucional do termo Veterano, na implementação de comunicação segmentada, programas de mentoria e monitoramento de indicadores de saúde. Conclui-se que a gestão estratégica do pós-carreira não configura medida assistencial, mas um imperativo de modernização essencial para a preservação da memória institucional e para a consolidação do valor público da Corporação.