Gestão lean e organização tática no resgate veicular: proposta de otimização da doutrina e recomendações para o ensino no CBMPR

Abstract

Este artigo propõe uma análise da gestão de ocorrências de salvamento veicular no Corpo de Bombeiros Militar do Paraná (CBMPR) sob a ótica da Metodologia Lean e do Sistema 5S. Observa-se que a variabilidade tática e a desorganização do palco de ferramentas geram "desperdícios de processo" (latências) que consomem o tempo clínico vital da vítima. O objetivo é a identificação e eliminação de desperdícios operacionais que impactam diretamente o "Período de Ouro" no atendimento ao trauma. Por meio de uma pesquisa qualitativa de natureza exploratório-descritiva, o estudo correlaciona as fases do Protocolo Operacional Padrão adotado na Corporação com os princípios do Lean Thinking e do Lean Healthcare. A proposta introduz o conceito de "Gestão Enxuta da Cena", sugerindo um layout de palco setorizado e a aplicação do Sistema 5S para Comandantes de Incidente (Oficiais e Sargentos). Os resultados apontam que a padronização visual do palco de materiais (lona técnica) e a formação do Comandante do Incidente como um gestor de fluxo são fundamentais para a redução de latências. Conclui-se recomendando a integração desses conceitos aos currículos do CFO e CAS promovendo uma evolução na doutrina de salvamento, reduzindo tempos de resposta e elevando a segurança do paciente e da guarnição, com impacto direto na preservação de vidas e na eficiência institucional.