Barreiras à implementação e execução da estratégia no setor alimentício brasileiro

Abstract

A execução da estratégia é considerada um dos temas mais importantes da agenda da alta direção, principalmente pela complexidade e dificuldades de realização, pois a execução da estratégia exige uma sinergia que integre as estratégias e as operações de diversas áreas de toda a organização. O objetivo desta pesquisa é identificar quais são os fatores dificultadores, chamados de barreiras durante esse processo e como elas impactam na implementação e execução da estratégia, bem como contribuir apresentando recomendações gerenciais para minimizar esses impactos. O estudo classifica-se como exploratório, de natureza aplicada pelo método qualitativo, com estudo de casos múltiplos. O universo da pesquisa foi composto por organizações atuantes no setor alimentício brasileiro, no ramo de chocolates, biscoitos e wafer. As principais contribuições geradas foram a validação das barreiras descritas na literatura, o levantamento de novas barreiras que vem impactando as organizações no atual cenário e a apresentação de recomendações gerenciais que trazem diversos insights que poderão apoiar gestores nessa jornada: o papel da liderança no processo da execução, atuação no engajamento e na retenção dos talentos, importância da comunicação e desenvolvimento de pessoas, sendo questões chaves em todas as etapas, desde o Planejamento Estratégico até a execução.