O impacto das metodologias BIM e práticas Agile na liderança e gestão de equipas na construção: estudo de caso HCI
DOI:
https://doi.org/10.34117/bjdv11n6-050Keywords:
BIM, Metodologia Agile, Gestão de Equipas, LiderançaAbstract
O presente estudo investiga a transformação paradigmática na gestão de equipas e nos estilos de liderança no setor da construção civil em Portugal, impulsionada pela adoção da metodologia Building Information Modeling (BIM) e pela incorporação de princípios Agile. Centrando-se na empresa HCI Construções, através de uma metodologia de estudo de caso qualitativo, o artigo explora como a implementação do BIM reconfigura as dinâmicas gestionárias tradicionais. Os resultados revelam que a HCI utiliza o BIM não apenas como uma ferramenta tecnológica, mas como um catalisador estratégico para fomentar uma cultura de gestão de equipas mais colaborativa, integrada e comunicacional, superando os modelos fragmentados historicamente prevalecentes. Observa-se que esta transição para uma gestão baseada em BIM exige e, simultaneamente, promove o desenvolvimento de estilos de liderança mais facilitadores, adaptativos e orientados para a gestão eficaz da informação e para a capacitação colaborativa das equipas. Embora a empresa não adote formalmente um framework Agile específico de forma explícita, a sua abordagem à implementação e utilização do BIM demonstra uma afinidade intrínseca com os princípios Agile, nomeadamente na ênfase na colaboração interdisciplinar, na comunicação fluida e na adaptação contínua dos processos. Conclui-se que a internalização do BIM pela HCI está a operar uma reestruturação significativa nas práticas de gestão de equipas e nas competências de liderança, sinalizando uma evolução paradigmática com implicações profundas para a otimização da eficiência no setor da construção e, por conseguinte, para a cadeia de valor da gestão imobiliária.
References
AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS. (2007). Integrated project delivery: A guide. AIA. Disponível em: https://www.aia.org/sites/default/files/2023-11/ipd_guide.pdf
BARBOSA, A. L. S. (2023). A metodologia BIM na indústria da construção: Estudo de caso sobre a sua implementação numa PME [Dissertação de mestrado, Instituto Politécnico da Guarda].Repositório Comum. Disponível em: https://bdigital.ipg.pt/dspace/bitstream/10314/9204/1/MCC%20-%20Ana%20L%20S%20Barbosa.pdf
BECK, K., BEEDLE, M., VAN BENNEKUM, A., COCKBURN, A., CUNNINGHAM, W., FOWLER, M., GRENNING, J., HIGHSMITH, J., HUNT, A., JEFFRIES, R., KERN, J., MARICK, B., MARTIN, R. C., MELLOR, S., SCHWABER, K., SUTHERLAND, J., & THOMAS, D. (2001). Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance. Disponível em: https://agilemanifesto.org
DAUGHTERY, C. (2009). An Exercise in Rigor: A Review of Robert K. Yin's Case Study Research Design and Methods. The Qualitative Report, 14(2), 162-165. https://doi.org/10.46743/2160-3715/2009.2842
EASTMAN, C., TEICHOLZ, P., SACKS, R., & LISTON, K. (2011). BIM handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors (2nd ed.). John Wiley & Sons Disponível em:. https://www.academia.edu/3183272/BIM_handbook_A_guide_to_building_information_modeling_for_owners_managers_designers_engineers_and_contractors
FELLOWS, R., & LIU, A. (2012). Managing organisational interfaces in engineering construction projects. Construction Management and Economics, 30(9), 729-741. https://doi.org/10.1080/01446193.2012.668199
FONSECA, A. S. C. (2023). Liderança em projetos Agile na indústria da construção [Dissertação de mestrado, Universidade de Lisboa, Instituto Superior Técnico]. Repositório da Universidade de Lisboa. https://repositorio.ulisboa.pt/handle/10400.5/29605
FORTE, F. M., & KLOPPENBORG, T. J. (2018). The Agile Mindset for Project Management. In International Research Network on Organizing by Projects (IRNOP) 2017 (pp. 1-15). UTS ePRESS. https://doi.org/10.5130/pmrp.irnop2017.5740
GONÇALVES, R., COUTO, J. P., & SILVA, V. (2020) . Associação da Metodologia BIM aos Métodos Ágeis na Gestão de Projetos de Construção. In J. P. Couto & H. Rodrigues (Eds.), Atas do 3º Congresso Português de Building Information Modelling (pp. 809-820). FEUP Edições. Disponível em: https://repositorium.sdum.uminho.pt/handle/1822/70671
KOSKELA, L. (1992). Application of the new production philosophy to construction (CIFE Technical Report No. 72). Center for Integrated Facility Engineering, Stanford University. Disponível em: https://stacks.stanford.edu/file/druid:kh328xt3298/TR072.pdf
MÜLLER, R., & TURNER, J. R. (2010). Leadership competency profiles of successful project managers. International Journal of Project Management, 28(5), 437–448. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.09.003
OWEN, R., KOSKELA, L., HENRICH, G., & CODINHOTO, R. (2006). Is Agile Project Management Applicable to Construction? In Proceedings of the 14th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC 14) (pp. 51-66). Disponível em: https://iglc.net/Papers/Details/439
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. (2017). Agile practice guide. Project Management Institute.
RIBEIRO, J. P. M. (2022). Aplicação da metodologia Scrum no projeto integrado na construção [Dissertação de mestrado, Universidade do Porto]. Repositório Aberto da U.Porto. Disponível em: https://repositorio-aberto.up.pt/handle/10216/144902
SANTOS, P., & FERREIRINHA, P. (2024, Maio) . Obra: Colaboração e desafios na reabilitação do Centro de Arte Moderna – Fundação Calouste Gulbenkian. HCI Construções. Disponível em: https://www.hci.pt/case-studies/398-obra-colaboracao-e-desafios-na-reabilitacao-do-centro-de-arte-moderna-fundacao-calouste-gulbenkian
SCHWABER, K., & SUTHERLAND, J. (2020). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Scrum.org. Disponível em: https://scrumguides.org/scrum-guide.html
SUCCAR, B. (2009). Building information modelling framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders. Automation in Construction, 18(3), 357-375. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2008.10.003
