Empregabilidade Geracional

Abstract

Num mercado de trabalho onde coexistem quatro gerações – Baby Boomers, Geração X, Y (Millennials) e Z – torna-se essencial compreender as suas especificidades para uma gestão estratégica eficaz de pessoas. As organizações enfrentam o desafio de alinhar diferentes valores, estilos de comunicação, expectativas de carreira e níveis de literacia digital, num contexto marcado pela transformação digital e pela necessidade de inclusão. Este artigo analisa a empregabilidade geracional à luz das diferenças entre gerações, identificando comportamentos, motivações e obstáculos à plena integração organizacional. Pretende ainda propor estratégias de gestão de recursos humanos que promovam a colaboração intergeracional, a retenção de talento e a sustentabilidade do capital humano. Foi realizada uma revisão da literatura com base em fontes académicas e institucionais sobre diversidade geracional, complementada por um estudo quantitativo com 242 participantes através de um questionário (Microsoft Forms). O inquérito explorou perceções sobre a relação com o trabalho, tecnologia, resolução de conflitos e preferências em benefícios e ambiente laboral. Os dados mostram que as Gerações Y e Z valorizam a flexibilidade, o bem-estar e o propósito no trabalho, apresentando fluência digital, abertura ao diálogo intergeracional e maturidade emocional. Apesar de reconhecerem conflitos geracionais, acreditam na sua resolução através da comunicação e empatia. Estratégias como mentoria, formação colaborativa e ambientes psicologicamente seguros revelam-se promissoras. Conclui-se que a empregabilidade geracional requer uma abordagem personalizada e inclusiva, com práticas como reskilling, liderança adaptativa, integração estruturada e modelos de trabalho flexíveis, fundamentais para uma cultura organizacional resiliente e orientada para o futuro.