Gestión del cambio organizacional: desafíos y estrategias para la implementación de plataformas digitales en pymes familiares de Tierra Blanca, Ver

Abstract

La investigación se enfocó en analizar la gestión del cambio organizacional en pequeñas y medianas empresas (pymes) familiares de la localidad de Tierra Blanca, Veracruz, en el contexto de la era digital. Con el rápido avance de la tecnología, las organizaciones se enfrentan a desafíos significativos al adoptar cambios para mantenerse competitivas y eficientes. Este estudio busca comprender los desafíos específicos que enfrentan las pymes familiares en este proceso y proponer estrategias efectivas de implementación. Para lograr este objetivo, se llevó a cabo una investigación exhaustiva que incluye revisión de literatura, recolección de datos cualitativos mediante entrevistas y análisis detallado de los resultados obtenidos. Se prestó especial atención a variables como la resistencia al cambio, la disponibilidad de recursos tecnológicos y la capacitación del personal en habilidades digitales. Los hallazgos de la investigación se utilizaron para identificar los desafíos específicos que enfrentan las pymes familiares en Tierra Blanca, Veracruz, en relación con el cambio organizacional, la implementación de nuevas tecnologías y la gestión del talento digital. Con base en estos desafíos identificados, se proponen estrategias efectivas que abordarán cada uno de estos aspectos y facilitarán una transición exitosa para las empresas locales. Los resultados obtenidos al finalizar esta investigación sirven como base sólida para la continuidad del proyecto, dando pie a una segunda parte centrada en la implementación de las estrategias propuestas en las pequeñas y medianas empresas familiares en Tierra. Blanca, Veracruz con el objetivo de contribuir significativamente al crecimiento económico y social del municipio en su conjunto.