Remuneração Variável: uma estratégia motivacional nas organizações

Abstract

Considerando que as empresas que procuram melhorar a remuneração dos seus colaboradores sem que isso tenha um impacto grave nas suas contas, uma opção extremamente viável é a implementação de um sistema de remuneração variável, adicional ao estipulado no contrato, que incentive e melhore a motivação e o comprometimento dos trabalhadores.  Como facilitar a motivação dos funcionários da maneira mais eficaz, por meio da remuneração variável nas organizações? Objetiva-se investigar na literatura sobre remuneração variável e seus benefícios em termos de motivação organizacional.  Para tanto, procede-se à revisão de literatura, por meio de consultas a livros, artigos e trabalhos acadêmicos, baseadas em definições científicas, tendo uma base confiável de informações. Desse modo, observa-se que cada vez mais empresas decidem implantar um sistema de remuneração baseado no desempenho, no âmbito da sua política remuneratória. Este sistema de remuneração variável liga o desempenho de cada trabalhador às metas da organização, às metas individuais que a empresa estabelece e a determinados resultados ou lucros alcançados, o que permite concluir que embora pareça que a remuneração variável só tem pontos positivos, a sua falta de regulamentação e o fato de poder ser deixada ao livre arbítrio de apenas uma das partes pode resultar em alguns problemas para a empresa. Na verdade, há várias questões a ter em conta quando se bplaneja implementar um sistema de remuneração variável; portanto, é importante obter um bom aconselhamento preventivo e corretivo em questões trabalhistas.