Diagnóstico de las empresas familiares a través del modelo de los tres círculos en zona rural: caso Valle de Mexicali

Authors

  • Mariana Monserrat Valenzuela Montoya
  • María del Carmen Cervantes Salazar
  • Virginia Guadalupe López Torres

DOI:

https://doi.org/10.34117/bjdv9n8-137

Keywords:

diagnóstico, modelo de los tres círculos, empresas familiares

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo diagnosticar a la empresa familiar en tres subsistemas empresa, familia y propiedad que maneja el modelo de los tres círculos, así como identificar el nivel de profesionalización que presentan las empresas  familiares del sector comercial ubicadas en una zona rural del Valle de Mexicali, el instrumento de medición que se utilizó fue un cuestionario para diagnosticar a las empresas familiares basado en el Modelo de los tres círculos, se aplicó a 51 empresas pertenecientes al Valle de Mexicali, y se procedió a valorizar el nivel de profesionalización por niveles A, B, C y D, en función de la puntuación obtenida, encontrándose que el 22 % se encuentra en el Nivel A, el 53% en el Nivel B, el 24% en el Nivel C y por último el 2% en el Nivel C. Los resultados muestran que la mayoría de éstas empresas (22%) pertenecientes al Nivel A presentan niveles de profesionalización de la empresa familiar y han alcanzado un buen desarrollo y ha hecho lo necesario para dar continuidad a la organización a través de la siguiente generación, sin embargo, el 53% de las empresas están en el Nivel B y están en vías de profesionalización y es necesario implementar algunos cambios para aumentar sus posibilidades de éxito, y el Nivel C y D necesitan realizar cambios importantes para, por un lado, articulen de forma armónica tanto a la empresa como a la familia y, por el otro, hacer más competitiva a la empresa.

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Published

2023-08-28

How to Cite

Montoya, M. M. V., Salazar, M. del C. C., & Torres, V. G. L. (2023). Diagnóstico de las empresas familiares a través del modelo de los tres círculos en zona rural: caso Valle de Mexicali. Brazilian Journal of Development, 9(8), 25259–25280. https://doi.org/10.34117/bjdv9n8-137

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