A gestão de propostas, projetos e portfólio sob a égide do planejamento estratégico na Polícia Militar do Paraná

Abstract

Os problemas atuais enfrentados pela Polícia Militar do Paraná (PMPR) frente à ausência de uma metodologia cientificamente comprovada de condução de projetos e a inexistência de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), para nortear todos os projetos estratégicos de modernização, inovação e recompletamento da PMPR, com base no Project Management Institute (PMI), que é o instituto de gerenciamento de projetos comprovadamente com as melhores práticas no tema em todo o mundo, bem como a partir da recém-criada Diretoria de Projetos, apresenta-se como problemática deste estudo. Foi utilizada discussão teórica e análise situacional do caso em tela. Pretende-se, assim, apresentar como a implementação de metodologias de gerenciamento de projetos utilizados por corporações em todo o mundo podem colaborar para melhores resultados de projetos na PMPR. Tem-se como objetivo apresentar a legislação e a situação atual da PMPR frente à doutrina apregoada pelo PMI e outras metodologias chamadas de soft skills, a exemplo SCRUM e CANVAS. Conclui-se do presente estudo que a Diretoria de Projetos poderá implementar essa nova metodologia e oportunizar aos membros da PMPR o desenvolvimento de boas práticas e de padronizações efetivas para suas propostas, projetos e portfólio, com base no Planejamento Estratégico da Corporação, possibilitando a necessária maturidade em Gerenciamento de Projetos e o alcance de melhores resultados em prol da população paranaense.