Utilização do método OKR com aplicação de elementos ágeis no controle de um portfólio afetado pela pandemia do Coronavírus (Covid-19)

Abstract

O cenário desafiador do momento atual tem requerido das organizações e empresas uma alta capacidade de resiliência e adaptação frente às diversas circunstâncias impressas por um modelo dos negócios cada vez mais adaptativo. Particularmente no início desse ano, uma pandemia causada por um coronavírus afetou consideravelmente a economia mundial e as relações comerciais e humanas. Projetos que apresentam uma relação mais íntima com as partes interessadas, considera-se aqui o contato, propriamente dito, foram significativamente comprometidos e necessitaram de estratégias inovadoras para a manutenção de seu desempenho. Desta forma o método OKR em associação aos métodos de gerenciamento ágil de projetos despontam como alternativas promissoras para superação de desafios diversos. Esse trabalho se propôs a apresentar os resultados obtidos com a utilização desses métodos e ferramentas em um contexto de projetos nativamente preditivos na forma de um estudo de caso. Pode-se concluir com a experimentação dessa aplicação que parte dos resultados-chave definidos pelo time do projeto foram alcançados, e que esses se configuram mais relevantes para a organização executora do que para o cliente final. Percebe-se que mesmo tendo uma aplicação expressa e em um contexto completamente desfavorável, essa combinação revelou-se interessante para engajar times de projeto em cenários desafiadores como o ocasionado pela pandemia de COVID-19, favorecendo, a manutenção dos projetos e seus resultados.