As lideranças autênticas, ética e transformacional como constructos da liderança positiva / Authentic, ethical and transformational leadership as constructs of positive leadership

Authors

  • Inara Antunes Vieira Willerding
  • Bruno Seeller Biesczad
  • Marcilde Sabadin
  • Sylvia Couto Nunes

DOI:

https://doi.org/10.34117/bjdv8n7-036

Keywords:

liderança, liderança positiva, psicologia positiva.

Abstract

O fenômeno da liderança é objeto de estudo de muitos pesquisadores ao longo dos últimos anos, porém os estudos que correlacionam o tema da liderança com a Psicologia Positiva é um fenómeno recente, que vem sendo integrada, por alguns autores, à teorias já consolidadas, como: a liderança autêntica, a liderança transformacional e a liderança ética. O estilo de liderança positiva, segundo Bueno e Carvalho (2019), trata-se de um modelo em que o gestor valoriza as virtudes individuais na equipe, gerando confiança, estimulando a proatividade e fortalecendo o comprometimento de cada indivíduo da equipe e, com isso, apoiando o aumento da autoconfiança e a autonomia de cada um deles. Este artigo tem o objetivo de compreender o impacto da liderança positiva no ambiente corporativo.

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Published

2022-07-04

How to Cite

Willerding, I. A. V., Biesczad, B. S., Sabadin, M., & Nunes, S. C. (2022). As lideranças autênticas, ética e transformacional como constructos da liderança positiva / Authentic, ethical and transformational leadership as constructs of positive leadership. Brazilian Journal of Development, 8(7), 49196–49212. https://doi.org/10.34117/bjdv8n7-036

Issue

Section

Original Papers