Sistema de controle gerencial Levers of Control e a cultura de inovação em escritório contábil / Levers of Control management control system and the culture of innovation in accounting office
DOI:
https://doi.org/10.34117/bjdv8n2-405Keywords:
sistema de controle gerencial, cultura de inovação, alavancas de controle.Abstract
O principal objetivo das organizações é a sobrevivência. Em meio às incertezas, desafios e riscos pertinentes ao negócio, duas ferramentas são utilizadas pelos gestores buscando galgar vantagem estratégica em detrimento dos entrantes, a saber, o sistema de controle gerencial (SCG) e a difusão de uma cultura de inovação. Por conseguinte, estudos como este são fundamentais para compreender como esses dois temas podem se concatenar. O objetivo central consiste em compreender, baseado nos respondentes de uma organização privada de serviços contábeis, qual é a relação entre o SCG no modelo Levers of Control de Simons (1995) e a cultura de inovação. A natureza do trabalho é aplicada, a abordagem é quantitativa, os objetivos são atendidos de forma descritiva e o procedimento técnico adotado é o survey. Mesmo com uma amostra limitada de 65 respondentes os testes revelaram alto grau de confiabilidade. Os resultados demonstraram que a organização em estudo apresenta forte uso do SCG e alto grau de orientação à cultura de inovação. As quatro dimensões das alavancas de controle de Simons (1995) apresentaram correlação positiva, de moderada a forte, com a cultura de inovação. Os achados avançam na área de estudo corroborando com pesquisas que apontam para a conexão entre o uso dos SCG e inovação, trazendo a lume a forma de operacionalização que as organizações podem lançar mão para fomentar uma cultura de inovação.
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