Sucessão familiar x sucessão profissional: Caso de organização do setor agroindustrial / Family succession x professional succession: Case of an organization of the agroindustrial sector
DOI:
https://doi.org/10.34117/bjdv5n7-132Keywords:
Empresa familiar, Profissionalização, Setor sucroenergético.Abstract
No papel de gestor de empresas familiares encontra-se o fundador, que com o tempo deixará esse cargo para seus herdeiros ou então para um profissional especializado na área. Esse momento na empresa se chama de sucessão e nele vemos muitos casos de falência de empresas pela condução inadequada do processo. O presente trabalho tem por objetivo compreender como funciona essa transição de gerenciamento em uma usina na região de Araçatuba-SP, que por cerca de vinte anos teve sua gestão familiar, e nos últimos dois anos passou sua administração para gestores externos. Por meio de entrevistas qualitativas dirigidas aos gerentes dos setores, diretor e o gestor da família que decidiu profissionalizar sua empresa, procura avistar vantagens e desvantagens desse processo, bem como suas novas perspectivas para a empresa.
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