Panorama comparativo de sistemas de governança corporativa (GC) de diversos países / Comparative overview of corporate governance (CG) systems in various countries
DOI:
https://doi.org/10.34115/basr.v2i1.378Keywords:
Governança Corporativa, Gestão Estratégica, Gestão de EmpresasAbstract
A GC é um tema de vital interesse no mundo corporativo, dado possibilitar maior equilíbrio de forças entre os diversos stakeholders, em especial, trazendo proteção aos acionistas minoritários, cuja capacidade de participar ativamente na gestão do negócio é menor. Além disso, situações-limite verificadas em diversas organizações ampliaram drasticamente a importância da GC, inclusive com a chegada de novas leis ao panorama das Sociedades Anônimas de diversos países. O presente artigo traz breves definições sobre GC e visa apresentar um panorama geral em torno ao desenvolvimento dessa temática em vários países. O estudo se apoiou apenas em textos acadêmicos e se revelou bastante enriquecedor ao permitir que investidores, membros de Conselhos de Administração, participantes de diversas instâncias governamentais de controle ligadas ao mercado de capitais e outros stakeholders possam vislumbrar eventuais vantagens e/ou desvantagens de sistemas de GC vigentes em outros países em relação ao nosso.
References
AHMADJIAN, C. Corporate Governance in Japan. In: Corporate Governance in Japan – Institutional Change and Organizational Diversity (AOKI; JACKSON; MIYAJIMA – Edit.) Oxford Univ. Press, 2007, p. 125-150.
AOYAGI, C.; GANELLI, G. Unstash the Cash! Corporate Governance Reform in Japan. International Monetary Fund: Working Paper, 14/140, Aug./2014.
BLACK, J. Learning from Regulatory Disasters. LSE Law, Society and Economy Working Papers 24/2014. London School of Economics and Political Science; Law Department.
COLLI, A. A Tale of lost chances. A Short History of Corporate Governance and Ownership in Italy. Ucrânia, Virtus Interpress: Corporate Ownership & Control, Vol. 7, Iss. 1, Fall 2009, p. 265-273.
CUNHA, A. M. A crise asiática: para além das explicações convencionais. Porto Alegre: Ensaios FEE, v. 20, n. 2, 1999, p. 159-187.
DUARTE, S. O. Governança Corporativa, mercado de capitais e desenvolvimento econômico: estudo de casos dos fundos de pensão e previdência do Brasil, Chile e México. Dissertação (Administração). São Paulo: FEA/USP, 2011.
ELAM, D.; MADRIGAL, M.; JACKSON, M. Olympus Imaging Fraud Scandal: A Case Study. American Journal of Business Education, First Quarter/2016, V. 9, N. 1, p. 31-38.
ENRIQUES, L.; VOLPIN, P. Corporate Governance Reforms in Continental Europe. Journal of Economic Perspectives; Vol. 21; Number 1; Winter 2007; p. 117–140.
EUH, Y-D.; RHEE, J. H. Lessons from the Korean Crisis: Policy and Managerial Implications. Long Range Planning, 40 (2007), 431-445.
FORTUNA, E. L. P. A Governança Corporativa no Sistema Bancário – Uma Visão Orientada aos Depositantes, Credores e à Sociedade. Tese (Administração). Rio de Janeiro: UFRJ/COPPEAD, 2007.
FUKUKAWA, H.; MOCK, T. J.; SRIVASTAVA, R. P. Assessing the Risk of Fraud at Olympus and Identifying an Effective Audit Plan. Research Institute for Economics & Business Administration - Kobe Univ. The Japanese Accounting Review, 4 (2014), 1-25.
GALVÃO, M. A. R. Corporate Governance nos Bancos Portugueses. Dissertação (Finanças). Lisboa: Instituto Superior de Economia e Gestão, Out./2014.
HÖPNER, M. Corporate Governance in Transition: Ten Empirical Findings on Shareholder Value and Industrial Relations in Germany. Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung. MPIfG Discussion Paper 01/5. ISSN 0944–2073. Oct./2001.
HOPT, K. J.; LEYENS, P. C. Board Models in Europe. Recent Developments of Internal Corporate Governance Structures in Germany, the United Kingdom, France, and Italy. European Corporate Governance Institute: Law Working Paper N°. 18/2004,
IBGC. Código das melhores Práticas de Governança Corporativa, 5a Edição, 2015.
JACKSON, G.; MIYAJIMA, H. The Diversity and Change of Corporate Governance in Japan. In: Corporate Governance in Japan – Institutional Change and Organizational Diversity (AOKI; JACKSON; MIYAJIMA – Edit.) Oxford Univ. Press, 2007, p. 1-47.
JUNIOR, S. B. Controles Internos como um Instrumento de Governança Corporativa. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, v. 12, n. 24, p. 149-188, dez./2005.
KIM, D-J. Falls from Grace and Lessons from Failure: Daewoo and Medison. Long Range Planning, 40 (2007), p. 446-464.
LEE, S. H.; YOO, T. Competing Rationales for Corporate Governance in France: Institutional Complementarities between Financial Markets and Innovation Systems. Blackwell Publishing Ltd: Corporate Governance. Vol. 16, No. 2, March/2008.
LUBATKIN, M. H.; LANE, P. J.; COLLIN, S.-O.; VERY, P. Origins of corporate governance in the USA, Sweden and France. SAGE Publications: Organization Studies, 26(6): 867–888, ISSN 0170–8406, 2005.
MICK, J.; TAVARES, L. M. Governance of Journalism and Alternatives to the Crisis. Brazilian Journalism Research, Vol. 13, N. 2, Aug./2017, p. 114-139.
MINDLIN, S. E. A Governança de Fundações e Institutos Empresariais: Um Estudo Exploratório. Tese (Administração). São Paulo: FEA/USP, 2009.
PIKETTY, T. O capital no século XXI. Rio de Janeiro: Intrínseca, 2014.
RHODES, W. R. O banqueiro do mundo. Rio de Janeiro: GloboLivros, 2012.
SHISHIDO, Z. The Turnaround of 1997: Changes in Japanese Corporate Law and Governance In: Corporate Governance in Japan – Institutional Change and Organizational Diversity (AOKI; JACKSON; MIYAJIMA - Edit.) Oxford Univ. Press, 2007, p. 310-329.
TOMS, S.; WRIGHT, M. Divergence and Convergence within Anglo-American Corporate Governance Systems: Evidence from the US and UK, 1950–2000. Taylor & Francis Group Ltd.: Business History, Vol. 47, No. 2, April/2005, p. 267-295.
VEEN, K.; ELBERTSEN, J. Governance Regimes and Nationality Diversity in Corporate Boards: A Comparative Study of Germany, the Netherlands and the United Kingdom. Corporate Governance, Vol. 16, N. 5, Sept./2008, p. 386-399.
